- ciljna skupina: prvolinijski i srednji menadžment
-
veličina grupe: max 14 polaznika
-
trajanje /dinamika: 2 uzastopna dana
-
metode rada: edukativne radionice (vježbe, diskusije, igre, analize slučaja, trening, povratna informacija)
Vještine vođenja
Menadžeri stječu dubinsko razumijevanje procesa vođenja, uče prepoznati koji je stil optimalan u vođenju pojedinog zaposlenika, osvještavaju svoje voditeljske snage i prostor za razvoj voditeljskih vještina. Razvijaju ključne vještine vođenja: delegiranje, motiviranje i davanje povratne informacije.
Četiri menadžerska razgovora
Menadžeri istražuju suvremeni menadžerski kontekst i kontekst budućnosti. Razvijaju vještine vođenja četiri ključna menadžerska razgovora: selekcijskog intervjua, motivacijskog razgovora, godišnjeg razgovora o učinku i razvojnog razgovora sa zaposlenikom.
Upravljanje učinkom
Menadžeri stječu razumijevanje sustava upravljanja učinkom, uče postavljati ciljeve, pratiti rad zaposlenika i ocjenjivati radni učinak. Treniraju vještine potrebne za kvalitetno vođenje razgovora o učinku i davanje povratne informacije zaposleniku.
Motiviranje zaposlenika
Menadžeri stječu dubinsko razumijevanje procesa motiviranja i uloge voditelja u motiviranju. Treniraju izvedbu motivacijskog razgovora i vještinu davanja povratne informacije – najznačajnijeg motivacijskog korektiva.
Govorničke i prezentacijske vještine menadžera
Menadžeri uče kako se pripremiti za izvedbu informativnih, uvjeravačkih i motivacijskih govora i prezentacija. Treniraju govorničke i prezentacijske vještine. Učenje se dominantno temelji na treningu vještina i razvojnoj povratnoj informaciji.
Rješavanje problema i donošenje odluka
Menadžeri jačaju svoje sposobnosti rješavanja problema i donošenja kvalitetnih odluka; razvijaju analitičko mišljenje i kreativne potencijale. Uče definirati polje problema, postaviti cilj, iznaći i procijeniti moguća rješenja, donijeti odluku i napraviti plan provedbe. Treniraju uporabu raznih kognitivnih i kreativnih tehnika za iznalaženje primjenjivih rješenja.
Uspješno vođenje sastanaka
Menadžeri razvijaju vještine pripreme za sastanke i vještine vođenja sastanaka. Treniraju komunikacijske i motivacijske alate koji će im omogućiti poštivanje vremena i energije tima, otvorenu i pouzdanu komunikaciju i rješavanje konfliktnih situacija.
Osobna učinkovitost menadžera
Menadžeri razvijaju sposobnost upravljanja vlastitim emocijama, vremenom, stresom i energijom. Osvještavaju osobnu razinu stresa, povezanost misli, emocija i fiziološke reakcije, i posljedice dugoročnog stresa na zdravlje. Uče kako djelotvorno organizirati vrijeme i aktivnosti, kako upravljati svojim emocijama i energijom, te kako se opuštati.