Dizajn modela kompetencija
Izbor modela kompetencija uvjetovan je misijom, vizijom i strategijom poduzeća, zahtjevima dioničara (vlasnika), stanjem na tržištu i temeljnim mogućnostima firme. Model kompetencija koji ćete implementirati može biti usmjeren prema cjelokupnoj organizaciji (npr. temeljne kompetencije i vrijednosti), nekoj cjelovitoj funkciji (npr. financije), nekoj specifičnoj ulozi ili specifičnom poslu (npr. analitičar). Ovom uslugom pomažemo vam dizajnirati model kompetencija koji će biti efikasan i specifičan za vaše poduzeće, povezan sa strategijom i orijentiran na budućnost.
Katalog kompetencija
Prema dizajniranom modelu kompetencija, izrađujemo za vas katalog kompetencija: utvrđujemo temeljne kompetencije (one koje su ključne za uspjeh svih zaposlenih u vašem poduzeću) i specifične kompetencije važne za obavljanje pojedinog posla. Za svaku utvrđenu kompetenciju utvrđujemo i opisujemo ključne indikatore ponašanja.
Procjena razvijenosti kompetencija
Razvojnim centrima (development centre) i/ili drugim metodama procjenjujemo razvijenost utvrđenih kompetencija kod vaših zaposlenika i kod menadžmenta. Konačni rezultat je slika stanja trenutne razvijenosti kompetencija i potencijala koji zaposlenici / menadžeri imaju, te preporuka za izradu planova za razvoj kompetencija za svakog uključenog zaposlenika ili menadžera.
Razvoj kompetencija
Kada su vam poznati raskoraci u stvarnoj i željenoj razvijenosti kompetencija, za svaku kompetenciju izrađujemo (i provodimo) edukativne i razvojne programe. Ako u vašem poduzeću postoje mogućnosti i interes za razvojem kompetencija kroz sustave internih edukacija, savjetujemo vas u oblikovanju takvih sustava, educiramo vaše interne trenere i kreiramo programe za internu provedbu.